Externalitzen operacions, no claus

Identifiqui operacions claus/no clau. Estudiï el sentit de l’externalització

Fins a finals dels anys 1990 o principis dels 2000, quan s’analitzaven de forma transversal les característiques de les pimes d’èxit, es comprovava que la gran majoria executava ella mateixa totes les activitats inherents a una empresa, des de la producció, passant per les compres, l’administració, les TIC, fins a la logística. No era una necessitat subcontractar cap part del negoci.

No obstant això, des dels inicis dels anys 2000, quan la globalització dels mercats s’accelera, quan els competidors poden venir de qualsevol part del món amb productes, en molts casos, de la mateixa qualitat -encara que no sempre – i amb preus més econòmics, les pimes exemplars comencen a adonar-se’n que el model d’operació seguit fins ara ja no és tan sostenible, i que potser hi ha parts del negoci en què no s’és el millor i, per tant, per competir amb garanties, comença a ser necessari un canvi de model de negoci i plantejar-se la concentració en les activitats clau i l’externalització de certes activitats no clau.

La globalització està obligant a les empreses a haver de tocar moltes més tecles: fabricació, proveïdors, R+D, internet, xarxes socials, comercialització en mercats tradicionals, comercialització en mercats internacionals, etc. I a diferència del que passava abans, i sobretot en el cas de les pimes, ara ja no es pot dominar tot amb el nivell d’excel·lència que és necessari.

És aquest context el que empeny moltes pimes exemplars a externalitzar operacions i per això segueixen: …

Per saber-ne més (llegir pdf): Externalitzen_operacions